De 5 AI-profiler virksomhederne kommer til at mangle
Mange virksomheder tror, at den store AI-rekrutteringsudfordring handler om teknologi.
Det gør den ikke.
Ja, der er efterspørgsel efter dataingeniører, ML-specialister og AI-arkitekter. Men det kandidatfelt eksisterer. Det er modent, det vokser, og de profiler kan findes.
Den virkelige mangel opstår et helt andet sted.
Vi ser det i de rekrutteringsopgaver, vi løser for vores kunder: Jo længere vi bevæger os væk fra det tekniske og mod det strategiske og organisatoriske, jo tyndere bliver kandidatfeltet. Ikke fordi uddannelserne mangler. Men fordi erfaringen med faktisk at have gennemført en AI-transformation endnu næsten ikke eksisterer.
Det er det felt, der kommer til at definere rekrutteringsudfordringen de næste tre til fem år.
Her er de fem profiler vi allerede ser efterspørgslen stige på — rangeret efter hvor svære de er at besætte.
De fem profiler
Strategisk ejerskab over virksomhedens samlede AI-retning. Troværdighed på direktionsniveau. Evnen til at omsætte teknologisk potentiale til forretningsbeslutninger.
Fordi profilen ikke primært er en teknologileder — det er en forretningsleder med dyb AI-forståelse. Den kombination er sjælden. Vi ser mange kandidater med det ene eller det andet. Meget få med begge dele.
Erfaring med at drive organisationsforandring i stor skala — med AI som omdrejningspunkt. At eksekvere strategien på tværs af afdelinger, kulturer og modstand, og styre de programmer der bærer transformationen frem. Mange i rollen bevæger sig videre til næste transformation, når den første er i mål.
Fordi de færreste har gjort det. AI-transformation som disciplin er ny, og kandidater med dokumenteret erfaring fra tilsvarende forløb er ekstremt få. En del af dem kommer fra et projektorienteret konsulenspor — profiler der har fulgt store transformationer tæt og opbygget en praktisk forståelse for, hvad der virker og hvad der ikke gør. Men også det felt er smalt.
Forståelse for regulatoriske krav, etiske rammer og compliance i en AI-kontekst. Evnen til at bygge strukturer der sikrer ansvarlig AI-brug på tværs af organisationen.
EU AI Act og lignende regulering er ny. De fleste jurister og compliance-profiler har endnu ikke AI-specifik erfaring. Dem der har, er typisk kommet fra tech-sektoren — og mangler ofte den forretningsmæssige forankring, der kræves i en etableret organisation.
Evnen til at omsætte AI-kapabiliteter til konkrete produkter og kundeoplevelser. En profil der forstår både teknologien og markedet — og kan navigere imellem dem.
Klassiske produktledere mangler AI-dybde. AI-specialister mangler produktforståelse. Broen imellem dem er smal, og kandidatfeltet er tilsvarende lille.
At gøre resten af organisationen i stand til at arbejde med AI. Oplæring, adoption, interne frameworks og den kulturelle forandring der følger med.
Rollen eksisterer næsten ikke endnu som formaliseret funktion. Kandidaterne kommer typisk fra L&D, HR eller intern kommunikation — og skal kombinere det med en AI-forståelse de fleste i de miljøer endnu ikke har opbygget.
Det mønster vi ser
Læg mærke til noget i listen ovenfor.
De profiler med det smalleste kandidatfelt — Head of AI Transformation og AI Governance Lead — er ikke de mest teknisk krævende. De er de sværeste at besætte, fordi de kræver noget der endnu ikke har haft tid til at opstå: dokumenteret erfaring med at have gjort det.
Kandidaterne til de strategisk-organisatoriske AI-roller kommer fra vidt forskellige baggrunde — finans, marketing, HR, konsulentvirksomhed. Det er sjældent uddannelsen eller den formelle fagprofil, der har afgjort hvem de er. Det er motivationen og rejsen: de har frivilligt gået forrest med AI i deres tidligere roller, eksperimenteret, fejlet og lært — og på den måde opbygget en praktisk erfaring, ingen uddannelse endnu giver.
Det gør kandidatfeltet svært at kortlægge med traditionelle søgemetoder. Man leder ikke efter en bestemt titel eller baggrund. Man leder efter en bestemt type erfaring — uanset hvor den kom fra.
Det tekniske kandidatfelt vokser. Dataingeniører og ML-specialister kan findes. Men de profiler der skal bære den organisatoriske og strategiske del af AI-rejsen — dem er der markant færre af. Og konkurrencen om dem vil kun stige.
Virksomheder der venter med at tage den diskussion, risikerer at stå bagefter — ikke teknologisk, men ledelsesmæssigt.
Overvejer I at besætte en eller flere af disse roller?
Vi taler gerne med dig