Cases / Fors
Fors A/S
Rekruttering i krydsfeltet mellem drift og digitalisering hos FORS
Capax har gennem flere år samarbejdet med FORS omkring rekrutteringer, der skal være med til at styrke deres digitaliseringsrejse. Opgaverne har omfattet både specialist og lederroller inden for drift, vedligehold og hydrauliske modeller, alle med et tydeligt udviklingsperspektiv.
Med mere end 15 års erfaring fra forsyningsbranchen har vi fulgt branchens bevægelse fra klassisk driftsfokus til øget systemunderstøttelse, dataanvendelse og digital optimering.
En forsyningsvirksomhed i udvikling
FORS er et selvstændigt forsyningsselskab ejet af Holbæk, Lejre og Roskilde Kommune og spiller en afgørende rolle i den lokale infrastruktur. Stabil vand og varmeforsyning er kernen i organisationens opgave, men sektoren er samtidig under forandring.
Øgede krav til dokumentation, effektivitet og bæredygtig drift betyder, at digitalisering ikke længere er et supplement, men en forudsætning. Systemer, data og modellering får stigende betydning for både planlægning og drift.
Det var netop i dette krydsfelt mellem stabil drift og digital udvikling, at vores samarbejde tog form.
Rekruttering som strategisk greb
Flere af de profiler, vi har rekrutteret, har haft til opgave at styrke systemforståelse, vedligeholdelsesstruktur og anvendelsen af hydrauliske modeller. Rollen var ikke blot at udføre drift, men at løfte organisationens tekniske modenhed og skabe bedre beslutningsgrundlag gennem data.
I et snævert kandidatmarked kræver det en præcis fortælling at tiltrække de rette profiler. Vi har derfor arbejdet målrettet med at tydeliggøre, at stillingerne repræsenterede en mulighed for at være med til at forme fremtidens forsyning og bidrage til en organisation i udvikling.
I tæt dialog med HR og ansættende ledere har vi løbende kvalificeret og præciseret kravprofilen i takt med, at vi fik indsigt i kandidatmarkedet. I et specialiseret felt kan det være afgørende at justere fokus fra en meget snæver kompetenceliste til de kompetencer, der reelt skaber værdi i organisationen. Det har betydet, at vi i flere forløb har præsenteret profiler, som ikke alene matchede de oprindelige ønsker, men som også bidrog med supplerende kompetencer og nye perspektiver. I flere tilfælde har det styrket organisationen og understøttet den fortsatte digitale udvikling, fordi kandidaterne bragte relevante erfaringer og en stærk faglig tilgang med sig.
Fra drift til datadrevet beslutningstagning
En erfaring fra samarbejdet er, at digitalisering i forsyningsbranchen ikke alene handler om teknologi. Det handler om mennesker, kompetencer og evnen til at arbejde systematisk med udvikling.
Når karriererejsen og den strategiske retning formidles tydeligt, tiltrækker det kandidater, der motiveres af at skabe struktur, overblik og fremdrift. Det har været afgørende i dialogen med stærke specialister, som ellers ofte befinder sig i stabile stillinger.
Ønsker du at vide mere om denne case?
Kontakt os
