AI-transformation er et ledelsesansvar.
Og de rigtige profiler er svære at finde.

I løbet af det seneste år har virksomheder som Novo Nordisk og Lundbeck udnævnt en Chief AI Officer. Internationalt ser vi samme tendens. Nye titler dukker op: Head of AI Transformation, Director of AI Strategy, AI Governance Lead.

Men titlerne er ikke det interessante.

Det interessante er, hvad de afspejler: at AI er holdt op med at være et IT-anliggende og er blevet et ledelsesansvar.

Vi oplever det selv i de rekrutteringsopgaver, vi løser for vores kunder. Efterspørgslen efter AI-relaterede lederprofiler er steget markant — og karakteren af de profiler, virksomhederne søger, har ændret sig grundlæggende.

Fra eksperiment til transformation

For få år siden handlede AI for de fleste virksomheder om produktivitetsværktøjer. ChatGPT til at skrive mails. Copilot til præsentationer. Enkeltstående use cases i IT-afdelingen.

I dag er spørgsmålene på direktionsniveau:

Hvordan gentænker vi rekruttering, økonomi og kundeservice med AI som en del af arbejdsstyrken — ikke bare som et hjælpeværktøj?

Det er en fundamentalt anden diskussion. Og den kræver en fundamentalt anden type leder.

Tre faser — og et vendepunkt

Vi ser typisk virksomheder bevæge sig gennem tre faser:

Det er her, de fleste større danske og nordiske virksomheder befinder sig lige nu.

Den profil, alle leder efter — og ingen kan kopiere

Her er det, vi ser igen og igen i vores rekrutteringsprocesser: virksomhederne tror indledningsvis, de søger en teknologiprofil. En der forstår modeller, infrastruktur og data.

Det ender sjældent der.

Den stærkeste CAIO-profil kombinerer:

• Forretningsforståelse og strategisk tæft
• Erfaring med forandringsledelse i komplekse organisationer
• Evnen til at bygge bro mellem teknologi og forretning
• Governance- og complianceforståelse
• Troværdighed på direktionsniveau

De er efterspurgte. Og de er svære at finde.

En midlertidig titel — men en permanent opgave

Er Chief AI Officer kommet for at blive?

Måske ikke som titel. Da internettet slog igennem, ansatte mange virksomheder digitale direktører. I dag er digitalisering en integreret del af driften — og rollen er absorbert i organisationen.

Samme udvikling vil sandsynligvis ske med AI.

Men dertil er der lang vej. Og i mellemtiden står virksomhederne over for en reel og kompleks transformation: at gentænke, hvordan arbejdet organiseres, hvordan kompetencer opbygges, og hvordan mennesker og AI skal samarbejde fremover.

Det kræver de rigtige mennesker i de rigtige roller.