Rekruttering til en vækstvirksomhed i bevægelse
Makin er Skandinaviens foretrukne leverandør af maskinstyring og leverer GPS- og navigationsteknologi til bygge- og anlægsbranchen. Teknologien styrer gravemaskiner med centimeterpræcision på alt fra motorveje til fjeldanlæg, hvor selv små afvigelser kan betyde, at der graves det forkerte sted. Da en norsk kapitalfond pumpede vækstkapital ind i virksomheden, skiftede virksomheden gear, og Capax rykkede ind som tæt HR- og rekrutteringspartner.
En virksomhed, der vendte sig mod verden
Makin har siden 2018 leveret 2D- og 3D-maskinstyringsløsninger samt GPS-rovere til entreprenører i både Danmark, Norge og Sverige. Efter kapitalindskuddet fra den norske fond rettede virksomheden blikket mod Australien, Canada og Europa.
En ny CTO kom til i december og satte struktur på den tekniske udvikling. Det var tydeligt, at virksomheden havde flyttet sig markant og stod klar til næste fase. Det krævede nye profiler og en rekrutteringspartner, der kunne hjælpe med at finde dem.
Makin havde selv forsøgt at rekruttere til de første roller via netværket. Rekruttering er ikke deres kerneforretning, og den aktive search og opsøgende tilgang, der kræves i et smalt teknisk kandidatfelt, er en specialiseret disciplin. Capax kom ind for at løfte den opgave.
Fire barrierer, der krævede mere end klassisk search
Et nichedomæne med en stærk historie at fortælle
Makin er ikke et brand, kandidater i tech-markedet støder på til dagligt. Det krævede aktiv opsøgning og en evne til at fortælle om virksomheden på en måde, der gav mening for de rette profiler.
Dyb teknisk specialisering
Rollerne lå i skæringspunktet mellem softwareudvikling og bygge og anlæg. At forstå præcis hvilke kompetencer der var afgørende, og navigere den faglige dialog med ansættende ledere, krævede tæt indsigt i organisationen.
Et nyt hybrid setup
Makin ønskede at ansætte medarbejdere i andre europæiske lande, men havde ingen erfaring med hybride ansættelser på tværs af landegrænser. Capax udviklede en hybridpolitik for virksomheden og rådgav om, hvordan de etablerede sig juridisk og praktisk med internationale medarbejdere.
En organisation i fuld vækst
Med kapitalindskuddet og den nye CTO var Makin midt i en transformation. Kandidaterne skulle ikke bare have de rette kompetencer, de skulle trives i en omskiftelig hverdag med høj fart og prioriteter, der kunne skifte.
Fire ting, der gjorde forskellen
- 1
Inhouse tilstedeværelse og ugentlig rytme
Capax-konsulenten sad fast hos Makin og holdt ugentlige statusmøder. Det gav et naturligt flow i processen, hurtig adgang til feedback og mulighed for at prikke ansættende ledere på skulderen, når der var brug for at rykke hurtigt på en kandidat.
- 2
Aktiv search i et marked med gode muligheder
Timingen viste sig gunstig. Organisationsændringer hos tech-virksomheder i Odense betød, at dygtige profiler pludselig var på markedet. Capax var der og nåede dem, inden de var væk.
- 3
Kandidater til roller, der ikke fandtes endnu
Undervejs præsenterede Capax profiler, som Makin ikke havde en stilling klar til. Men kandidaterne var stærke nok til, at virksomheden definerede nye roller til dem. Rekrutteringen skabte kapacitet, der ikke var planlagt fra starten.
- 4
Hybridpolitik og guidning gennem ukendt territorium
Da Makin ville ansætte i andre europæiske lande, havde de ingen erfaring med det. Capax udarbejdede en hybridpolitik, der beskrev, hvordan man som dansk organisation ansætter medarbejdere på tværs af landegrænser, og guidede processen hele vejen til ansættelse.
Seks ansættelser og et nyt setup
Fra første search til hybridansættelse i Polen:
- 6 rekrutteringer gennemført
- Tablet og systemudviklere ansat hurtigt
- 2 hybridansættelser i Polen
- Hybridpolitik udarbejdet og implementeret
- Gennemsnitlig time-to-hire på 4-8 uger
- Kandidater landet godt og taget vel imod
Fire indsigter fra Makin-samarbejdet
En vækstvirksomhed med kapital i ryggen og internationale ambitioner er ikke bare en travl organisation. Det er en organisation, der aktivt omdefinerer sig selv. Det stiller særlige krav til en rekrutteringspartner.
- Et stærkt produkt fortjener en aktiv fortælling i kandidatmarkedet. Makin løser et reelt problem i en global branche, men var ikke synlige i kandidatmarkedet på samme måde som i deres eget felt. Aktiv opsøgning og en tydelig fortælling om virksomheden var afgørende for at komme i dialog med de rette profiler.
- Timingen i et marked kan gøre en afgørende forskel. Kandidater fra fyringsrunderne hos MiR og Universal Robots var teknisk stærke og aktivt søgende. Capax var til stede og nåede dem på det rette tidspunkt.
- Rekruttering kan skabe kapacitet, der ikke var planlagt. Når en rekrutteringspartner kender organisationen tæt nok, kan man præsentere profiler, der åbner for nye muligheder frem for blot at fylde eksisterende roller.
- Et hybrid setup kræver mere end en ansættelseskontrakt. At ansætte medarbejdere på tværs af landegrænser kræver forståelse for lovgivning, struktur og praktik. Derfor udarbejdede Capax en konkret hybridpolitik for Makin, der gav virksomheden et solidt grundlag at handle ud fra, frem for blot at finde kandidaterne.
Ønsker du at vide mere om denne case?
