IT Project Manager til DCC Energi
Capax har assisteret DCC Energi med rekruttering af en IT Project Manager til deres voksende IT-team. Målet var at finde en profil, der kunne påtage sig ansvaret for komplekse projekter i en virksomhed, der er i gang med en omfattende grøn og digital transformation.
Rekrutteringsprocessen foregik i et konkurrencepræget marked, hvor det var nødvendigt at tilgå opgaven med fleksibilitet og præcision for at finde den rette person til rollen.
Om kunden
DCC Energi: en virksomhed i forandring
DCC Energi er en full-service energiudbyder, som spiller en aktiv rolle i den grønne omstilling. Virksomheden arbejder med en strategisk målsætning for 2030, hvor fokusområder som "sikkerhed og beskyttelse af miljøet" samt "klima og fremtidens energi" er centrale.
IT spiller en vigtig rolle i denne udvikling. Med investeringer i nye løsninger og øget fokus på digitalisering har DCC Energi behov for medarbejdere, der kan bidrage til projekterne, udviklingen og tage ejerskab for projekter med stor forretningsmæssig betydning.
Rekrutteringsprocessen
IT Project Manager med overblik og forståelse
Capax gik til opgaven med et klart fokus: at finde en IT Project Manager med den rette kombination af teknisk indsigt, erfaring med projektledelse og evnen til at agere i en kompleks organisation.
I løbet af processen var vi i dialog med en bred vifte af kandidater med forskellig baggrund og tilgang til projektledelse. Dette gav os mulighed for at kvalificere både rollen og de kompetencer, der var vigtigst i netop denne kontekst. Vi lagde vægt på følgende:
Erfaring med it-projekter
Erfaring med it-projekter og som IT-projektleder i større organisationer.
Projektgennemførelse
Evne til at håndtere projekter fra start til slut.
Organisatorisk forståelse
Forståelse for organisationens behov og samarbejde på tværs.
Motivation
Motivation for at bidrage til DCC Energis transformation.
Læring og resultat
Styrket relation mellem Capax og DCC Energi
Rekrutteringen af en IT Project Manager til DCC Energi understregede vigtigheden af at balancere tekniske kompetencer med organisatorisk forståelse. Det var afgørende at finde en profil, der kunne tage ansvar og drive projektet fremad i tæt samarbejde med både interne og eksterne interessenter.
Gennem processen blev det tydeligt, at rollen som IT-projektleder kræver stærke samarbejdsevner og evnen til at navigere blandt mange forskellige interessenter på tværs af organisationen. Rekrutteringen har styrket relationen mellem Capax og DCC Energi.
Fremad
Vi ser frem til flere rekrutteringer sammen
Vi ser frem til at støtte DCC Energi i fremtidige rekrutteringer og bidrage med stærke profiler til vigtige roller inden for it og digital udvikling.